Kepemimpinan Disingkapkan: Hal-Hal yang Anda Pikir Anda Ketahui Tentang Kepemimpinan

  • Share

Banyak yang telah ditulis tentang kepemimpinan: aturan, petunjuk, gaya, dan biografi para pemimpin yang menginspirasi sepanjang sejarah dunia. Tetapi ada beberapa ide kepemimpinan yang gagal kita sadari dan sadari selama membaca buku. Berikut adalah daftar singkat hal-hal yang menurut Anda Anda ketahui tentang kepemimpinan.
1. Pemimpin memiliki rasa yang berbeda.
Ada berbagai jenis pemimpin dan Anda mungkin akan menjumpai lebih dari satu jenis dalam hidup Anda. Pemimpin formal adalah mereka yang kita pilih dalam posisi atau kantor seperti senator, anggota kongres, dan presiden klub lokal. Pemimpin informal atau mereka yang kita hormati berdasarkan kebijaksanaan dan pengalaman mereka seperti dalam kasus para penatua suatu suku, atau kakek nenek kita; atau berdasarkan keahlian dan kontribusinya pada bidang tertentu seperti Albert Einstein di bidang Fisika Teoretis dan Leonardo da Vinci di bidang Seni. Baik pemimpin formal maupun informal mempraktikkan kombinasi gaya kepemimpinan.
Tiga gaya kepemimpinan dasar Lewin – berwibawa, partisipatif, dan delegatif
� Empat gaya kepemimpinan Likert � berwibawa eksploitatif, berwibawa baik hati, konsultatif, dan partisipatif
Enam gaya kepemimpinan emosional Goleman – visioner, pembinaan, afiliatif, demokratis, penentu kecepatan, dan memerintah.
2. Kepemimpinan adalah proses menjadi.
Meskipun orang-orang tertentu tampaknya dilahirkan dengan kualitas kepemimpinan bawaan, tanpa lingkungan dan eksposur yang tepat, mereka mungkin gagal mengembangkan potensi penuh mereka. Jadi seperti belajar naik sepeda, Anda juga bisa belajar bagaimana menjadi seorang pemimpin dan mengasah kemampuan kepemimpinan Anda. Pengetahuan tentang teori dan keterampilan kepemimpinan dapat diperoleh secara formal dengan mendaftar di seminar, lokakarya, dan konferensi kepemimpinan. Interaksi sehari-hari dengan orang-orang memberikan kesempatan untuk mengamati dan mempraktikkan teori kepemimpinan. Bersama-sama, pembelajaran formal dan informal akan membantu Anda memperoleh sikap kepemimpinan, memperoleh wawasan kepemimpinan, dan dengan demikian melanjutkan siklus pembelajaran. Anda tidak menjadi pemimpin dalam satu hari dan berhenti begitu saja. Pembelajaran seumur hidup penting untuk menjadi pemimpin yang baik karena setiap hari membawa pengalaman baru yang menguji pengetahuan, keterampilan, dan sikap Anda.
3. Kepemimpinan dimulai dari Anda.
Cara terbaik untuk mengembangkan kualitas kepemimpinan adalah dengan menerapkannya dalam kehidupan Anda sendiri. Seperti kata pepatah �aksi berbicara lebih keras dari pada �Pemimpin selalu menjadi pusat perhatian. Ingatlah bahwa kredibilitas Anda sebagai pemimpin sangat bergantung pada tindakan Anda: interaksi Anda dengan keluarga, teman, dan rekan kerja; cara Anda mengelola tanggung jawab pribadi dan organisasi Anda; dan bahkan cara Anda berbicara dengan penjual surat kabar di seberang jalan. Tindakan berulang menjadi kebiasaan. Kebiasaan pada gilirannya membentuk karakter seseorang. Buku Steven Covey yang berjudul 7 Habits of Highly Effective People memberikan wawasan yang baik tentang bagaimana Anda dapat mencapai kepemimpinan pribadi.
4. Kepemimpinan dibagi.
Kepemimpinan bukanlah satu-satunya tanggung jawab satu orang, melainkan tanggung jawab bersama di antara anggota tim yang baru muncul. Seorang pemimpin termasuk dalam kelompok. Setiap anggota memiliki tanggung jawab untuk dipenuhi. Posisi kepemimpinan formal hanyalah tambahan tanggung jawab disamping tanggung jawab mereka sebagai anggota tim. Kepemimpinan yang efektif menuntut anggota untuk melakukan bagian pekerjaan mereka. Dimulai sebagai sekelompok individu belaka, anggota dan pemimpin bekerja menuju pembentukan tim yang efektif. Dalam hal ini, interaksi sosial memainkan peran utama dalam kepemimpinan. Untuk mempelajari cara bekerja sama membutuhkan kepercayaan yang besar antara dan di antara para pemimpin dan anggota tim yang baru muncul. Kepercayaan dibangun di atas tindakan dan bukan hanya atas kata-kata. Ketika rasa saling menghormati ada, kepercayaan dipupuk dan kepercayaan dibangun.
5. Gaya kepemimpinan tergantung pada situasi.
Mengapa kediktatoran berhasil di Singapura tetapi tidak di Amerika Serikat? Selain budaya, kepercayaan, sistem nilai, dan bentuk pemerintahan, situasi suatu bangsa saat ini juga mempengaruhi gaya kepemimpinan yang digunakan oleh pemimpin formalnya. Tidak ada aturan bahwa hanya satu gaya yang dapat digunakan. Sebagian besar waktu, para pemimpin menggunakan kombinasi gaya kepemimpinan tergantung pada situasinya. Dalam situasi darurat seperti periode perang dan bencana, pengambilan keputusan adalah masalah hidup dan mati. Dengan demikian, pemimpin suatu negara tidak mampu berkonsultasi dengan semua departemen untuk sampai pada keputusan penting. Kasusnya tentu saja berbeda dalam masa damai dan ketertiban — berbagai sektor dan cabang pemerintahan lainnya dapat dengan bebas berinteraksi dan berpartisipasi dalam pemerintahan. Contoh kasus lain adalah dalam memimpin organisasi. Ketika staf sangat termotivasi dan kompeten, kombinasi gaya kepemimpinan delegatif tinggi dan partisipatif moderat paling tepat. Tetapi jika staf memiliki kompetensi rendah dan komitmen rendah, kombinasi dari pembinaan tinggi, dukungan tinggi, dan perilaku pengarahan tinggi dari organisasi

  • Share

Leave a Reply

Your email address will not be published.